Inclusión de publicaciones científicas en Google Scholar

Google Scholar es el motor de búsqueda que tiene como fin de devolver todos los artículos relacionados con unas determinadas palabras clave. Prestigiosas organizaciones como IEEE o ACM ya son incluidas por defecto en el índice de Google Scholar pero si eres un autor individual la cosa se complica un poco más.

Principalmente tienes dos grandes requisitos. El primero es que subas el fichero con la publicación en formato pdf a tu sitio web. El segundo requisito es que tengas una página que actualices indicando todas las publicaciones que has escrito y colaborado a escribir con el link directo hacia el fichero pdf. El fichero pdf además debe cumplir una serie de requisitos:

  1. La publicación que está en formato PDF debe terminar con la extensión .pdf

  2. El título de la publicación aparece en la primera página con un tamaño de fuente mayor al resto del texto.

  3. Justo debajo del título, en una linea nueva, aparecen los autores.

  4. La publicación contiene un apartado con uno de los siguientes nombres “References” o “Bibliography”.

Con esto debería bastar, sino recomiendo echarle una ojeada a las directrices de Google Scholar.

Fuente: http://scholar.google.de/intl/en/scholar/inclusion.html

Gracias por la oportunidad pero no trabajo gratis

Cada vez que oigo que alguien tiene una idea multi-millonaria, miedo me da. Como desarrollador cuando oigo:

  • No tenemos empresa ni prototipo, sólo la idea.

  • Aunque el mercado está competido, la idea nos hará ricos pero aun no la hemos validado.

  • Ya tenemos otros co-fundadores, que aun no han trabajado mucho en la validación ni pretenden hacerlo.

  • Que contigo ya seremos cuatro fundadores, pero sin querer diluir mucho la distribución de shares.

  • Aunque seas el único que trabajas tampoco nos vamos a abrochar el cinturón para pagarte algo.

  • Buscamos alguien joven, proactivo, con entusiasmo y sobretodo con muchas ganas de aprender.

Salgo corriendo.

La idea más desarrollada por distintas personas.

Trabajar des de casa, pros y contras del teletrabajo

El teletrabajo es un tema que me interesa bastante. Porque a parte de evitarte horas de transporte de casa al trabajo a final de mes (con su ahorro en tiempo y dinero) beneficia a la empresa al no tener que localizarse en algún sitio en concreto ni adquiriendo unas oficinas enormes.

Pero esto, al igual que todo en la vida, tiene sus ventajas e inconvenientes muy bien descritos en este post y que voy a intentar hacer mi adaptación.

La disciplina no fue pensada para el ser humano, a todos nos cuesta trabajar cuando no tenemos alguien mirándonos por encima del hombro. En las oficinas hay el jefe rondando por la planta, pero en casa estas solo pudiendo hacer lo que quieras. Tu eres tu propio jefe, conseguir tus objetivos o no depende exclusivamente de ti.

Hay muchos estudios que han demostrado que tenemos una cantidad de disciplina diaria que se nos puede agotar. Para evitar el desgaste de esta lo que podemos hacer es crearnos unas rutinas diarias que no nos fuercen, simplemente sabremos que nos tenemos que poner a trabajar y punto.

Vestirte, ir a comprar el pan puede ser un buen principio. Evita sentarte a ver la televisión o tomarte demasiado tiempo en las comidas. Aunque no te olvides de reservar espacios para los descansos!

Las distracciones son una de las principales causas de improductividad en el trabajo pero también lo pueden ser en casa. Determina un tiempo para los emails y otras tareas que usemos para procrastinar. Mejor evita redes sociales, rss y compras online. Si aun así lo quieres hacer puedes usar la técnica del pommodoro para tener un poquito de tiempo para descansar y leer los mails, rss o twitter.

profesional, trabajar en casa no quiere decir ir en ropa interior todo el día. Del mismo modo que tienes que cuidar algo más tu seguridad usando back ups, wifi encriptado y este tipo de cosas para evitar filtraciones o que el perro se coma tus deberes. Cuando asistas a meetings vístete para la ocasión, lo de ir en ropa de deporte no cumple las expectativas con lo que los otros esperan de ti.

Cuando teletrabajas, una de los factores más difíciles de superar es la separación de trabajo y ocio. Al final se tiende a estar todo el día trabajando ya que tu casa es tu oficina. De aquí la importancia de fijar horarios y sitios para el trabajo para acostumbrarnos a ellos.

Evita el aislamiento total producido por la carencia de relaciones humanas. En el trabajo estás obligado a relacionarte con tus compañeros pero en casa no tendrás nadie que venga a visitarte a la mesa. Por esta razón es bueno que organices quedadas y eventos entre amistades y/o atiendas a actividades de forma regular.

Disfruta de la flexibilidad adecuando tus horas de trabajo a tus bio-ritmos naturales. Si eres más productivo por las noches trabaja entonces aunque sin pasarse llegando a ir en contra del mundo. Aprovecha tus ratos de menos productividad para hacer deporte, ya que estando todo el día en casa no ayuda demasiado a la movilidad.

El autor recomienda tener un espacio especialmente habilitado para el trabajo. Personalmente creo que aquí en Europa no hay tanto espacio libre y las casas son más pequeñas, por lo que cuando hagas una videoconferencia cuida lo que se vea detrás tuyo (a parte de tu aspecto, evidentemente).

Finalmente como último punto cabe recordar que trabajar en casa solo no está hecho para todos. Hay quienes van a necesitar estar con personas y interactuar frecuentemente y otros simplemente les gusta pasar más rato a solas. Esto depende del carácter cada uno, siempre lo puedes probar y decidir.

GitHub vs Bitbucket: Que control de versiones Git usar?

El otro día hablando sobre proyectos con mis compañeros descubrí, que a diferencia de lo que pensaba algunos de ellos no alojan sus proyectos en GitHub. Por lo que con toda mi curiosidad quise saber cual es la diferencia entre los dos.

Ambos pueden usar Git como sistema de control de versiones. Como “punto a favor” Bitbucket soporta Mercurial aunque ninguno de los dos Subversion. Por lo que Bitbucket ganaría este punto, aunque no es muy significativo.

Repositorios públicos vs privados. En GitHub no te permite tener repositorios privados a menos que pagues una mensualidad (o seas estudiante). Por el contrario Bitbucket si que ofrece la posibilidad de tener repositorios privados sin ningún coste añadido. Por lo que ambos tienen ventajas e inconvenientes.

El punto anterior está sub-editado a la forma que tienen de monetizar ambos servicios. GitHub factura en función de la cantidad de repositorios privados que quieras tener (max. 50 por 50$/mes), por el contrario Bitbucket monetiza el servicio basándose en el número de colaboradores (ilimitados por 200$/mes).

La comunidad de Github es 4 veces la de Bitbucket por lo que en este caso no hay discusión alguna, 4M usuarios a 1M. Además curiosamente encontré algunos proyectos alojados en ambos sitios, por ejemplo GitHub hospeda el Kernel de Linux, MongoDB y Neo4j y Bitbucket Aldrin y TortoiseHg entre otros. Por lo que va a ser bastante más fácil encontrar información sobre GitHub.

Para autenticarnos Githb solo ofrece GitHub mientras que Bitbucket a parte de ofrecer la autenticación de GitHub ofrece la de Facebook, Twitter, OpenID y Google. En este caso no hay discusión alguna.

En conclusión, creo que la decisión depende mucho del tipo de proyecto. Yo personalmente uso GitHub porque es el primero que me enseñaron. Uso repositorios privados usando el email de la facultad, pero si no los tuviera probablemente usaría Bitbucket por sus similitudes y la probabilidad de “ocultar” los proyectos de clase.

La información la he recopilado básicamente de las dos fuentes siguientes:

Cuando la velocidad lo es todo, no puedes esperar a tener toda la información

“Si todo parece bajo control, no estás yendo suficientemente rápido”

― Mario Andretti

En el mundo actual, dónde la tecnología avanza a un ritmo de vértigo no siempre podemos esperar a recopilar todos los datos. La velocidad determina los que viven y los que mueren, de aquí el modelo Lean Startup y las metodologías de desarrollo ágiles.

John Boyd desarrolló el concepto de bucle OODA, el cual argumenta que las decisiones son tomadas en cuatro pasos:

  1. Observar: Es la etapa dónde se recogen los datos.
  2. Orientación: Se modela la información basándose en heurísticas, cultura y experiencias pasadas.
  3. Decidir: Basándonos en la información y la orientación decidimos que acto es el más adecuado llevar a cabo para alcanzar nuestro objetivo.
  4. Actuar: Finalmente llevamos la decisión acabo.

Lo que hace al ganador vences no es la velocidad máxima total, sino la capacidad para iterar con más rapidez. La capacidad de iterar con mas frecuencia es lo que nos permite adaptarnos con mayor velocidad al entorno.

La información tiene que ser actual, como más tiempo pase menos veraz será. Por lo que si recopilamos mucha información tardaremos bastante más porqué el hecho de recopilar la información nos requerirá más tiempo y tardaremos más en procesarla. Para reducir la información necesaria tendremos que reducir la incertidumbre reduciendo el número de variables de las que tengamos que estar seguros, aquí ya es dónde entra vuestro trabajo ;)

Si queréis ampliar la información aquí podéis encontrar el post de inspiración.

Que estructuras usan las empresas para innovar?

Ya hace tiempo que le estaba dando muchas vueltas a la innovación porqué aquella empresa que no innova perece. Navegando por la red me he encontrado este post en inglés por lo que lo voy a traducir y añadir algún que otro comentario.

Regla 80/20: Permite a los trabajadores usar el 20% de su tiempo a proyectos personales. Usado por Google hace ya algún tiempo, requiere un 20% más de trabajadores para suplir el tiempo no dedicado al trabajo. Otro problema es que los proyectos pueden gustar a los trabajadores pero no tener clara una fuente de ingresos o utilidad alguna.

Laboratorios internos: Grupos que se dedican a la investigación y desarrollo. Según el post original su problema principal es que debido a las reglas de la empresa y los filtros que deben pasar muchos de los proyectos no llegan a salir a la luz. Es usado por Yahoo, Yandex y Telefonica entre otros.

Incubadoras de innovación: Un grupo de trabajadores se dedica exclusivamente a experimentar. Usado por Microsoft y eBay entre otros, puede no tener éxito debido a las políticas de la empresa o a los bajos incentivos para innovar. Además las ideas no tienen porqué recaer en un grupo de personas, pueden salir de dónde menos se espera.

Centros de innovación: Se trata de centros que aprovechan la innovación externa y sirven de canal entre corporaciones y socios, principalmente startups. Si eres una grande empresa como BMW o Vodafone seguramente tendrás muchos que quieran trabajar por ti pero siendo una pequeña empresa posiblemente no tengas este impacto. Así mismo, lo que se pretende de la relación no coincide, las startups buscan financiación y distribución pero los centros no lo ofrecen.

“No se puede pedir a los clientes lo que quieren y luego tratar de dárselo. En el momento en que sea construido, querrán algo nuevo “. [Steve Jobs]

Mendeley, gestor de referencias para investigadores y estudiantes

Debido a cambios recientes en mi vida he tenido que empezar a leer muchos documentos. Para organizarme todas estas referencias tuve que buscar algún gestor de referencias. Pero como ya sabéis usando Linux no es tarea fácil.

Al principio empecé usando uno que venía en los repositorios de Linux pero no me gustó nada. Básicamente servía para leer el pdf con otro visualizador y guardar todos los datos de la referencia. Ni comentarios permitía!

Insatisfecho con mi primera opción empecé a buscar algo más elaborado hasta que topé con Mendeley. El cual se define como “gestor de referencias gratis para estudiantes e investigadores”. Me gustó porque me ofrecía lo que pedía, e incluía más funcionalidades que ni se me habían ocurrido.

Aquí tenéis una lista de puntos que me han gustado.

  • Usa el cloud. Tus notas y referencias están en la nube pudiendo acceder desde cualquier sitio.
  • Permite anotaciones y subrayar en el mismo documento.
  • Guarda todos los datos sobre la bibliografía y permite exportarlos siguiendo el estándar deseado.
  • Puedes compartir artículos y ver cuales son los más leídos en tu campo.
  • Puedes organizar tus referencias en directorios virtuales dentro del programa.
  • Te indica que pdf has leído, cuales no y puedes marcar los que te gusten como preferidos.
  • Y la más importante para mi, funciona el Linux! :D

Como puntos negativos, creo que debería indicar el número de páginas de entrada. Pero siendo este el único estoy bastante contento.

Para los que tengáis que manejar bibliografía en Linux (y otros SO) recomiendo que le echéis un vistazo.

PD: A pesar de lo que pueda parecer no es un post patrocinado, simplemente fue el que más me gustó de todos y quise compartirlo, aunque si los señores de Mendeley quieren patrocinarme que me contacten ;)

Resumen y reseña del libro “The innovators DNA” de Clayton M. Christensen y Hal B Gregersen

Sinceramente este libro no se como apareció en mi eBook, pero supongo que andaba buscando lecturas sobre la innovación debido al libro Innovators dilemma.

Resumen:

  • Tipo de innovadores:

    • Emprendedores de Startups

    • Emprendedores en empresas

    • Innovadores de productos

    • Innovadores de procesos

  • Habilidades:

    • Questionar

    • Observar

    • Networking

    • Experimentar

  • Dime algo que hayas inventado” -Jeff Bezos

  • Como ser más innovador:

    • Trabajar en un país distinto

    • Trabajar en una industria distinta

    • Aprender una nueva habilidad

  • Las estadas en el extranjero incrementan la innovación hasta un 35%

  • Los CEOs que han trabajado en el extranjero sus empresas ganan un 7% más

  • Para discutir ideas, tienes que tener una red de amistades de confianza para evitar filtraciones

  • Para innovar se tiene que cuestionar el porque de las cosas

  • Las empresas innovadoras animan a los trabajadores a innovar

Mi valoración:

Al libro “The innovators DNA” le doy un 6 de 10 por los siguientes motivos:

  • Al final se ha hecho repetitivo, cuando coges la idea puedes dejarlo

  • Ha sido claro, demasiado claro

  • Es un poco tostón

Sincertamente no vale la pena comprarlo, pero si lo encuentras legalmente por los internés, y le hechas una ojeada rápida te puede cundir.

Resumen y reseña del libro “Eating the big fish” de Adam Morgan

Eating the big fish era un libro que me recomendó Rafa Vargas hace ya un tiempo y la verdad es como no sé cómo tardé tanto en leérmelo.

Resumen:

A modo de resumen general diré que el título indica muy bien el contenido del libro. Básicamente se trata de ser un challenger de las marcas más grandes y/o establecidas. Como estoy haciendo últimamente voy a escribir la bullet list con mis notas.

  • El challenger desafía las reglas pre-establecidas (aunque sea por desconocimiento).

  • Crea tu propia identidad, no dejes que los competidores modelen tu marca.

  • La mejor forma de vencer a los grandes es retándolos ya sea de forma explícita o implícita.

  • Nuevo criterio para escoger el producto con un nuevo sentimiento asociado que no estuviera allí antes.

  • Incrementa la carga emocional.

  • Piensa en cambiar la relación entre el consumidor y el producto.

  • Identidad:

    • Punto de vista del mundo

    • Intensidad (los retos tienen que ser vívidos)

    • Prominencia, te puede no gustar, pero sabes quien es

    • Construye sobre piedra, la marca no se cambia

  • La gente encuentra interesante la auto-confianza en las marcas.

  • Rompe las convenciones de la categoría.

  • Rompe las reglas.

  • Que sean “small services” no quiere decir que tenga menos valor.

  • Enseñar algo del producto para que los clientes lo quieran comprar.

  • Hacer algo increíble para que la gente lo quiera enseñar a los amigos y estos lo quieran comprar.

  • Aprovechar las diferencias para sobresalir.

  • Usar el envoltorio (packaging) para innovar.

  • El líder es el primero hacer las cosas y en comunicar emociones.

  • La compra no es una elección, es un habito.

  • No se pueden romper todas las reglas a la vez, pero se tiene que ser un “convention breaking”.

  • Para llamar la atención usa un lenguaje distinto, crea intriga y modela lo abstracto a concreto.

  • Las ideas innovadoras:

    • Pueden no gustar a todos

    • Pueden ofender algunos

    • La administración (gobierno) pude plantearse penalizarte si ofendes a demasiada gente

  • No todas las ideas son válidas para las marcas.

  • Antes de romper las reglas se tienen que prever las resistencias y actuar antes que pasen.

  • Como retador (challenger) tienes que aprender a usar menos recursos pero con más foco.

  • Como a challenger debes simplificar la elección. Redefinir el comportamiento de elección, eliminando la influencia de la competencia.

  • La contra-mesura del punto anterior seria hablar de la competencia y decir en como te diferencias, por lo tanto te hace publicidad gratis y el interés del consumidor crece.

  • El objetivo de una empresa en la comunidad es hacer el bien social y construir relaciones.

  • Busca siempre nuevas ideas.

  • Metodos del challenger:

    • Hacer servir la primera innovación hasta la muerte de la empresa para no decepcionar a los core-clientes

    • Reinventarse periódicamente

    • Reinvertarse de forma continua

    • Adaptarse a las circunstancias del momento

  • Los “lighthouse keepers” son los que hacen publicidad de tu marca y se tienen que compensar.

  • Ser el numero uno significa pensar como el número dos.

  • Community minds:

    • Love this

    • Hate this

    • Play and display (ikea hackers)

    • Create and recreate

  • Sé Goliath pero actúa como David:

    • Evita la autocomplacencia

    • Busca el crecimiento

    • Sé el agente de cambio retando el estatus quo (evita amenazas)

    • Mantén los clientes espáticos, a nadie le gusta Goliath

    • Energiza la empresa y la comunidad

Mi valoración:

Al libro “Eating the Big Fish” le doy un 9 de 10 por los siguientes motivos:

  • El tamaño es el indicado

  • Presenta temas nuevos progresivamente

  • Ofrece ejemplos bastante claros sobre los conceptos presentados

  • El nivel de dificultad es medio

Recomendaría este libro a prácticamente todo el mundo, pero sobre todo a los trabajadores en pequeñas empresas o emprendedores.

Como conseguir links en dominios .edu

Desde siempre que los links TLD .edu han sido considerados “la crème de la crème”. Muchos de los sitios ofrecían soluciones un poco “spammy”, como comentarios en los blogs en los foros de las universidades y otras técnicas que realmente no aportaban demasiado valor.

Hasta que me topé con este post en el que expone formas de conseguir links de universidades aportando valor al usuario sin usar el sombrero negro.

Para encontrar centros educativos o mayormente universidades buscaremos en Google “site:.edu keyword”. A partir de aquí aplicaremos la magia:

1. Buscar dentro la web alguna parte donde haya links hacia tus competidores, como por ejemplo links a restaurantes o acomodaciones recomendadas por la universidad y pedir que nos añadan a la lista también.

2. Ofrecer descuentos a los miembros de la universidad, estudiantes o personal. Prohibido ofrecer descuentos a cambios de links, en la práctica significa comprar links. Si son buenas personas crearan un enlace apuntando hacia tu web, ten en cuenta que para ir bien tiene que ser algo más o menos local.

3. Ofrece prácticas en tu empresa. A parte de la ventaja evidente de conseguir nuevos empleados, probablemente la universidad ponga un link con la oferta de las prácticas. Esto es un win-win, tu ganas un link y algunos estudiantes pueden venir a ganar experiencia. Quizás también pueda funcionar si ofreces simplemente puestos de trabajo.

4. Entrevista a los profesionales de la universidad y cuelga la entrevista a tu web. En un posible “ataque” de ego la web universidad creará un enlace hacia la entrevista para mostrar lo buenos que son. Evidentemente entrevista a profesores relacionados con el nicho de tu empresa.

5. Crea “curated content” como siempre si creas contenido de valor obtendrás links. En este caso quizás lo mejor sería un “case-study” en profundidad o un “research-paper” que aporte valiosa información para los estudiantes.

6. Aprovechar los enlaces rotos del sitio web del centro educativo para crear un contenido de valor similar o superior y ofrecerles cambiar la dirección del link.

Bonus: Parece ser que algún empleado de google dijo que [en] los .edu no aportan más credibilidad que otros links.  Pero esto no quita que no sean sitios de autoridad y calidad. Además de no usar técnicas black hat.