Cómo funciona vi, el editor de textos de GNU/Linux

Antes de nada me gustaría aclarar que es vi. Vi es un editor de texto que no se preocupa por la visualización del documento, por lo tanto simplemente nos permite escribir un archivo en texto llano. La característica de vi en GNU/Linux es que normalmente se usa desde la consola y sólo los usuarios más avanzados saben usarlo correctamente.

Voy a contar un “chiste” relacionado. Sabes como generar una secuencia de caracteres aleatoria? … Ábrele vi a una persona cualquiera y dile que lo cierre. Esto si que es un chiste pero no dista mucho de la realidad, mucha gente no sabe como usarlo aunque las funcionalidades básicas no tengan mucha complicación. En este post explicaré como funcionan las opciones básicas de vi para poder editar textos desde la consola.

Para abrir vi desde la consola, deberemos poner vi NombreFichero. NombreFichero puede ser un fichero nuevo que deseemos crear o un fichero ya existente que esté en la carpeta donde tenemos la consola (me refiero a que al hacer un ls podamos encontrar el nombre del fichero).

Ahora ya tendremos el fichero abierto, y ya podremos escribir, pero no podremos borrar! Si usamos la tecla Supr si, pero no con la de borrar “normal”.

Para parar de escribir deberemos pulsar la tecla Esc y podremos usar las flechas para movernos por el documento, mientras escribíamos no se podía ya que aparecían letras.

Ahora fuera el modo de escritura podemos borrar letras colocando el cursor sobre ellas y pulsando la letra x, si queremos borrar una linea entera nos ponemos sobre ella y pulsamos dos veces la letra d.

Si queremos volver a editar pulsando la letra a una vez podremos empezar a escribir.

Dónde aparezca el símbolo ~ (en azul, por lo menos a mi) significa que ya se ha terminado el documento.

Ahora viene la parte difícil, para salir hay distintos modos. Puedes salir a secas, o guardar y salir. Primero en ambos casos tienes de asegurarte que no estas en modo escritura (dándole al Esc es suficiente ya que si no estás en modo escritura no pasará nada).

Para salir a saco escribe :q! (con los 3 caracteres). Si deseas guardar y salir debes escribir :wq (también los 3 caracteres).

En ambos casos cuando escribas los dos puntos verás que el cursor se pone al final del documento, esto es normal.

Espero que os haya servido y cada vez que tengáis que editar un fichero con el comando sudo es sea más fácil y no se convierta en un sufrimiento 😉

Si andas buscando algún otro comando específico coméntame y te intentaré ayudar.

Wikipedia pierde editores, pero no es el fin del mundo, es una evolución

Desde hace ya un tiempo se está debatiendo sobre la viabilidad de la Wikipedia así como su modelo. Muchos están preocupados porque el numero de editores voluntarios de la Wikipedia está descendiendo. Como todos los datos se tienen que mirar con perspectiva. Primero de todo tenemos que decir que el modelo de Software Libre no está en crisis, cada vez hay más gente que usa programas libres o colaboran en ellos. La media de tiempo que una persona colabora en un proyecto free software como Debian (distribución de GNU/Linux) es de 7 años.

Wikipedia viene de una época de esplendor, en la cual mucha gente se unía y colaboraba con la causa. Pero ahora Wikipedia está perdiendo redactores ya no se apunta la gente suficiente para colaborar como para compensar la gente que deja de editarla. La Wikipedia en inglés tiene más de 3M de artículos, y su versión en español tiene más de 800 mil artículos. Con tantos artículos es difícil encontrar algún tema sobre el que no esté escrito y se pueda aportar algo nuevo. Los artículos que requieran poca especialización ya están escritos y a medida que va pasando el tiempo van quedando los artículos que requieren más especialización o los que menos gente está interesada en el tema. Ahora es el turno de los expertos, los profesores de universidad, los titulados… ahora es el tiempo de las “élites”. Ha llegado el momento en que para redactar nuevos artículos cuesta mas tiempo y esfuerzo, ahora no se puede hacer con la misma facilidad que antaño.

Quizás si que sea el fin del mundo. La gente aprovecha cuando está al paro para colaborar con la enciclopedia de la cultura humana, pero cuando su situación cambia dejan de hacerlo. Esta es la conclusión que se puede extraer de que el 42% aproximadamente de los editores son gente que está en el paro. Quizás no solo sea esto, quizás haya más. Los bibliotecarios (personas que se encargan de comprobar que la gente siga las normas) parecen ser demasiado estrictos, borrando el texto que los editores dedicaron mucho tiempo y esfuerzos para escribir. Muchas veces siempre son los mismos bibliotecarios los que no les gusta las ediciones de los usuarios deshaciendo los cambios y provocando un malestar en las personas que deseaban colaborar en la enciclopedia.

Como siempre unos pocos son los que tiran del carro y los otros siguen, el 10% de los usuarios son responsables del 90% del contenido y/o correcciones de la Wikipedia.

Quizás habría que pensar nuevas fórmulas para democratizar un poco mas la enciclopedia del mundo. Se podría empezar por facilitar el acceso permitiendo que todos los dispositivos móviles, tablets y demás funcionen correctamente. El editor se podría hacer más parecido y intuitivo parecido a cualquier editor de texto que tenga el ordenador. Se puede añadir algún método de evaluación del artículo, permitiendo puntuar cada artículo según la calidad de la información que contenga y aumentando un poquito la satisfacción del editor. Siguiendo la misma linea del punto anterior se podría añadir un botoncito que permitiera enviar felicitaciones al autor por el artículo viendo que su artículo ha sido de utilidad y animándolo a continuar colaborando.

Quizás haga falta incentivar de algún modo más directo a la gente como profesores o expertos en distintos temas para que colaboren. Muchos de ellos posiblemente ya tengan blog, pero la Wikipedia es para todos y está toda la información junta. Incentivar a las universidades podría ser una buena forma de conseguir nuevos textos más especializados y completos.

Posiblemente la barrera más grande que se tenga que saltar es la de que uno puede colaborar y trabajar con otras personas sin esperar recibir nada a cambio, simplemente por el hecho de sentirse realizado y saber que has aportado algo útil a la humanidad.

Te animas a colaborar en la Wikipedia?

Fuentes de innovación para una empresa

Lo que muchas veces diferencia una empresa de otra es la capacidad de innovar. Las mayores empresas son las que continuamente se están reinventando y no dejan que sus competidores les alcancen. Evitan dormirse en los laureles y sacan productos nuevos continuamente. Mi gran referente en este campo siempre ha sido Google, hasta que cerró Google Labs. De todos modos aun no he conocido ninguna empresa que consiguiera innovar de la misma forma. Las ideas para innovar se tienen de sacar de todos los sitios, inclusive de debajo las piedras. Os voy a dejar una lista que a mi parecer son todas las formas de conseguir innovar, cuantas más de estas formas consigamos aplicar, mas conseguiremos innovar.

1-Innovación vía laboratorio, como se lleva haciendo desde hace ya mucho tiempo las empresas tienen sus propios departamentos de innovación y es allí donde se está continuamente investigando. Aunque a veces hay que prestar atención a los experimentos que no salen bien ya que podríamos sacar cosas nuevas de estos. Hay que estar atentos a todo y preguntarse el porqué de las cosas e ir más allá de lo que buscábamos. Aquí un ejemplo (http://es.wikipedia.org/wiki/Viagra#Historia)

2-Escuchar a los empleados, las ideas también pueden venir de otros departamentos de la empresa, no tienen porqué venir del departamento de investigación. Los empleados pueden ser una buena fuente de ideas ya que están familiarizados con la empresa y saben de que va su producto (y posiblemente lo usen) creando así una visión distinta. Además se debe tener en cuenta que los empleados son muchos, alguno de ellos tendrá una nueva idea que ayudará mucho a la empresa. El escuchar los empleados se podría comparar con Google, por ejemplo Gmail salió de uno de sus empleados.

3-Escuchar al exterior ya sean clientes o no. Canta más gente escuchemos más fácil nos será conseguir buenas ideas, aunque el porcentaje de personas que aporten sea muy bajo la cantidad será grande. Además escuchando gente de fuera la organización nos provee un punto de vista completamente diferente permitiendo también saber lo que opinan los usuarios de nuestro producto y saber lo que quieren. Pero recuerda que Henry Ford en su día dijo: “Si hubiera preguntado a la gente lo que quería me hubieran contestado que querían un caballo más rápido”. El ejemplo ideal de este apartado quizás sea Starbucks, pregunta a sus clientes que cafés les gustaría y que les digan como mejorar.

4-Innovación a partir de la observación del cliente. Cada vez más la tecnología nos permite seguir cada paso de todos los clientes, nos permite conseguir infinidad de datos. Muchas veces todos estos datos no son usados, por lo menos no se aprovechan con todo su potencial o simplemente ni se recogen. Analizando todos los datos obtenidos se podrían obtener interesantes conclusiones de como mejorar nuestro producto o que funcionalidades implementar. Para mi el ganador de este punto también es Google, a mi parecer es un gran almacenador de datos pero además los usa descaradamente a su favor. Siempre piensan en el usuario.

5-Observando la competencia, no hace falta reinventar la rueda. Si algo ya está inventado podemos observarlo anotando sus puntos fuertes y debilidades para sanar sus puntos flacos y así conseguir un producto mejor aún y en menos tiempo. Pero atención! Que no es lo mismo que copiar o plagiar, así que cuidadín. Posiblemente los ejemplos a destacar sean Ikea no inventó nada nuevo, simplemente lo hizo distinto o el Cirque du Solei los circos ya existían y los mejoraron hasta ser un circo de referencia.

6-Compra o alquila innovación, a falta de tiempo siempre se puede comprar. Esto es bastante costoso en términos monetarios, pero realmente muy rápido ya que en el momento que lo has comprado pasa a formar parte de la empresa. Personalmente no me gusta mucho la idea ya que no le encuentro nada de especial y lo veo como una forma de abuso de los grandes a los pequeños. Por ejemplo, IBM contrató Microsoft en sus inicios para desarrollar un software para sus maquinas. Para el ejemplo de compra vuelve a salir Google, a lo largo de su existencia ha comprado muchas empresas para adquirir trabajadores, tecnologías o usuarios, los ejemplos son Youtube, Blogger, Picassa, Orkut entre otros.

La innovación está en todas partes, pero es responsabilidad de la empresa tener la suficiente habilidad como para captar todas estas ideas, escoger las mejores y llevarlas a buen puerto. Parece fácil hacer esto, pero tiene que estar en el ADN de la empresa, fomentar las ideas.

Se te ocurre alguna otra forma de innovación para las empresas?

¿Que buscamos realmente?

¿Trabajamos para vivir, o vivimos para trabajar? Antes de hablar del tema me gustaría que leyerais la siguiente historieta.

Un turista americano va a un restaurante costero en México y pide pescado, este le gusta tanto que decide preguntar de dónde lo sacan. El camarero no lo sabía por lo que se lo pregunta al cocinero, al que le responde que se lo traía el pescador que está en frente del restaurante al muelle.

Cuando termina de comer, el americano va al muelle y felicita al pescador por el pescado. El americano siendo un joven de negocios le pregunta por el tiempo que le ha llevado conseguirlo. El pescador ya entrado en años le contesta: “No mucho, consigo lo suficiente para vivir cómodamente y poder cuidar a mi familia. Con el tiempo que me sobra voy al bar, juego con mis hijos, toco la guitarra y ando por la playa”.

El americano, emocionado le contesta: “Yo tengo un MBA en Stanford, y creo que podrías conseguir una multinacional. Me explico, puedes empezar trabajando más, para conseguir dinero extra para tener un barco mas grande y contratar tripulación. Al cabo de un tiempo cuando hayas amortizado esta primera inversión puedes comprarte algunos barcos más para ganar dinero más rápidamente. Finalmente al cabo de 20 o 30 años té podrás retirar en un pueblo costanero, tocar la guitarra, pasar las tardes al bar, jugar con tus nietos y disfrutar de la vida”.

Lo que dice el americano tampoco es tan descabellado, sacrifica los tiempos libres que tiene el pescador para que mas tarde los pueda recuperar todo de golpe y dejar un buen legado para sus hijos cuando él no esté.

Lo que hace el pescador no es nada anormal, se trata de vivir la vida al día y no pensar mucho en el futuro ya que nunca sale como se planea. No es el único que hace esto, para que querer mas si luego no tiene tiempo para vivir?

Ambas son posturas respetables, pero cual prefieres?

No existe barrera entre el mundo físico y el mundo virtual

¿Porque tanto empeño en diferenciar el mundo real del virtual? ¿Porque la gente no los ve como una sola cosa? ¿O una mejora de lo que ya había? Creo que muchas personas lo hacen por tener algún interés. Pero si estas leyendo estas lineas seguramente te alegres de lo que voy a decir, o ya lo creas y es que no hay diferencia ninguna entre el mundo físico y el mundo virtual. No hay un mundo real y uno de no real (virtual), ambos forman parte del mundo.

¿Que significa estar conectado? ¿Significa tener conexión a internet? ¿Estar frente un dispositivo que tenga? Siempre estamos conectados, aunque durmamos. Nuestros correos electrónicos siguen recibiendo emails, los sitios que leemos siguen publicando nuevos contenidos, nuestros compañeros de las redes sociales siguen actualizándolas. Aunque no estés frente una pantalla para ver todos estos cambios siguen pasando igualmente.

Lo que realmente hace el mundo virtual, es potenciar lo que ya existe en el mundo real, lo multiplica todo por 10. Lo bueno y lo malo, aunque solo nos fijemos en lo malo, también tiene muchas propiedades buenas.

Hoy en día es igual de habitual conocer gente en el mundo real y virtualizarlos (agregarlos a redes sociales, mandarles emails…) como conocer en el mundo virtual y desvirtualizarlos (conocerlos en el mundo físico). El mundo virtual nos ayuda a comprender la esencia de la persona, ya no nos fijamos en el físico, nos fijamos en el mensaje, lo que dice. Luego cuando los conocemos en persona apreciamos los gestos, su físico, la forma de comportarse…

Hoy en día muchos chavales, cuentan sus vidas a gente a través de internet a otros chavales que no han visto nunca en el mundo físico, pero que tienen tantas cosas en común que se sienten muy bien hablando.

No podemos separar los dos mundos, cualquier estrategia en el mundo virtual tiene que ir acompañada en el mundo físico. Ya no solo sirve hacer marketing en uno de estas dos realidades, se tiene que aplicar a las dos, o irá faltada de gas.

Nos guste o no la tecnología ya forma parte de nuestras vidas, se puede comprar por internet, buscar trabajo, mantener el contacto con amigos lejanos, conocer gente nueva y sobretodo compartir información y ayudarse de forma mutua.

Ha muerto un genio y un mago, Adiós Steve

Todo el mundo conocía por lo menos tres manzanas, la de Eva, la de Newton y la de Steve.

En la web de Apple han escrito unas lineas recordando a Steve. Lo que dicen en castellano es básicamente:

“Apple ha perdido un visionario y genio creativo y el mundo ha perdido a un ser humano increíble.
Aquellos de nosotros que hemos tenido la suerte de conocer y trabajar con Steve hemos perdido a un amigo querido y un mentor inspirador. Steve deja tras de sí una empresa que sólo él podría haber construido, y su espíritu para siempre será la base de Apple.” Sacado de la web de Jaume Estruch.

Me gustaría dedicarle unas palabras mías. En pocas palabras se puede decir que era un visionario luchador. Era un mago, todo lo que tocaba lo convertía en oro, todo lo que quería lo conseguía.

Aunque no sea un fanboy admiro mucho a Steve, es increíblemente mágico. En un momento que faltan lideres, perdemos uno de muy valioso…

Os dejo posiblemente la mejor conferencia que hizo.

Dejo algunos links (el primero en castellano y los demás en inglés):

http://www.elpais.com/articulo/tecnologia/Muere/Steve/Jobs/fundador/Apple/elpeputec/20111006elpeputec_1/Tes
http://www.guardian.co.uk/technology/2011/oct/06/steve-jobs-quotes
http://www.wired.com/epicenter/2011/10/jobs/

iBye Steve, I hope you’re in the iCloud

10 técnicas de persuasión web aplicando neuromaérketing

Ya no es suficiente atraer clientes, ahora se tienen que persuadir para que compren (o realicen la conversión). Así que os dejo una lista de 10 técnicas de persuasión web.

1- Ver calificaciones y saber la experiencia de otros usuarios que han realizado la misma compra ayuda a incrementar hasta un 20% las ventas.

2- Aportar datos, a parte de las especificaciones técnicas que ayudan a saber si el producto es el ideal. Dar confianza al usuario sobre que realiza la compra correcta, como por ejemplo enseñar la gente que ha visto el producto y/o la gente que lo ha comprado.

3- Que cuenten historias. Que los usuarios que ya han comprado un producto cuenten como estaban antes de comprarlo y como este mejoró sus vidas. Es de extrema importancia saber quién es el testimonio. Poner fotos que tengan un aspecto similar a los de los posibles compradores.

4- “Imitar” el cliente, con imitar me refiero a que escribas como este lo haría. Usando un lenguaje cercano y natural. Demostrando que somos reales y haciendo que el cliente se identifique con nosotros.

5- Genera un sentimiento de escasez, ya sea de tiempo o del producto. Sentimiento de escasez de tiempo se refiere a poner algo parecido a “compralo ya” o “oferta por tiempo limitado”. El sentimiento de escasez de producto podría ser “hasta agotar las existencias”.

6- Juega con el precio, deja el producto lo más simple posible y carga los complementos manejando el precio para que parezca más barato de lo que es. Si pones “Llévatelo desde X€” X será el precio mínimo creando sensación de que es más barato y “Llévatelo” es una llamada a la acción.

7- El orden si que importa, los productos que aparecen en primer lugar son los que tienen mas probabilidades de ser vendidos, por lo tanto pon los más caros al principio y luego los baratos.

8- Poco es mejor que mucho, el cliente al ver que puede elegir entre muchas opciones se colapsa y es incapaz de tomar acción. Es mejor que haya unos pocos productos en la web y que le sea simple elegir.

9- La importancia de tu, para que te compren te tienen que prestar atención. Usa el tu como herramienta eficaz para atraer la atención de los clientes y resalta lo que pueden hacer con tu producto.

10- El sentimiento de la deuda, regala algo con tu producto para que los clientes que te hayan comprado y se sentirán con la necesidad de volver o explicárselo a alguien.

Quizás la mejor forma de vender sea la persuasión, que el cliente lo compre antes de que se de cuenta.

¿Como crear una contraseña segura?

Muchas veces simplemente por simplicidad, por vagancia por comodidad o por lo que sea usamos siempre la misma contraseña para todos los servicios. Además muchas veces esa contraseña es demasiado simple, hecho que compromete la seguridad de nuestras cuentas y servicios. Empecemos pues:

¿Como es una contraseña segura?

1- La contraseña debe ser alfanumérica, debe constar de letras mayúsculas, minúsculas y números.

2- Cuando sea posible introducir caracteres no “normales” en nuestro password como ?$%&…

3- Debe tener más de 6 caracteres, 8 para ir bien, pero cuantos mas mejor

4- Que no sea una palabra que salga en el diccionario, las palabras son ilimitadas, las combinaciones infinitas

5- Evitar que sean nombres de persona o fechas, como tu nombre y cumpleaños

6- No usar la misma contraseña en todos los servicios, lo ideal seria una contraseña por sitio web

No te emociones haciendo miles de contraseñas imposibles que no consigas recordar. Te voy ayudar a saber como crear una contraseña segura (con la teoría y luego ejemplos/práctica).

Teoría:

Para empezar pensaremos en una frase fácil de recordar, de la cuál solo usaremos las primeras letras de cada palabra. En la frase debe haber espacio para poner el nombre del servicio que entremos (gmail, facebook, twitter…).

Ahora solo cogeremos la primera letra de cada palabra, y las dos primeras del servicio al que accedemos. Lo ponemos todo junto sin espacios (o poniendo un espacio al final solamente para joder :P, siempre que se pueda).

Ahora cambiaremos algunas letras por números, A=4 E=3 i=1 O=0 T=7 B=8 S=5 G=6. Aunque puedes usar mas números. Si quieres puedes añadir números al principio o al final.

Las letras que estén en posiciones múltiples de 3 serán mayúsculas, si hay un número podemos poner en mayúscula la anterior.

Si el sistema te lo permite usa /&%$! etc.

Práctica:

La frase que he pensado es: “estoy intentando logearme para entrar en X”. Sustituiremos X por gmail, quedando “estoy intentando logearme para entrar en gmail”. Cogemos la primera letra de cada palabra quedando “eilpeegm”.

Cambiamos las letras por números quedando “3ilp336m”. Ahora pondremos las mayúsculas donde sea requerido, quedando “3iLp336m”.

Para terminar usaremos los caracteres especiales, dejando “/&3iLp336m%$”.

Ahora ya tenemos una super contraseña!

Ya se que esto puede parecer un poco lioso, pero si lo haces de un modo habitual te será más fácil. No te desanimes ti te cuesta un poco, pero piensa que estamos colgando información muy sensible en internet.

Para terminar recuerda que el sistema más seguro es el que no está conectado, no se puede acceder a él, está apagado y no está conectado a nada, pero quién quiere eso?

Puedes aplicar un nuevo y diferente algoritmo siguiendo estos pasos.

Ten la miente abierta, “Think outside the Box”

Think outside the box es una expresión inglesa que se refiere a pensar fuera lo “normal”. Muchas veces ante problemas difíciles, no se requieren soluciones complicadas, simplemente basta con que sean ingeniosas. Así que os contaré un par de historias que lo demuestran:

Problema 1:

La NASA descubrió que no se podía escribir en gravedad cero ya que la tinta no bajaría hasta la superficie que se deseaba escribir.

Solución A: La NASA destinó 6M de dólares y tardó 6 años en conseguir un bolígrafo que escribiese en gravedad cero, al revés, bajo el agua, sobre cualquier superficie (incluido vidrio) y que trabajase en un amplio rango de temperaturas (de 0ºC a 300ºC).

Solución B: Los rusos simplemente usaron el lápiz.

Problema 2:

Una cadena de cosmética en Japón fabricaba y distribuía pastillas de jabón en cajas, pero había un porcentaje de cajas que curiosamente quedaban vacías. Un día recibieron una queja que les llevó a darse cuenta del problema. Al ser una gran cadena distintas fabricas tenían el mismo problema. Para encontrar una solución todas trabajaban en el problema.

Solución A: Distintas fábricas estuvieron manejando las opciones de rayos X controlados por una persona, sistemas informáticos complejos…

Solución B: A un empleado que se le dijo el problema lo solucionó llevando un ventilador que apuntase a las cajas de jabón. Haciendo que las vacías saliesen volando.

Problema 3:

Un gran mánager hotelero fue un verano a la India a pasar las vacaciones. Como le gustó tanto al siguiente año volvió al mismo hotel a pasar el verano otra vez. Cuando llegó al hotel, el empleado le dijo: “Bienvenido otra vez, que alegría de verlo de vuelta en nuestro hotel”. El hombre sorprendido dedujo que no se acordaban de él, pero le gustó que supieran que ya había estado en el hotel. Así que decidió implementar un sistema para saber si los clientes ya habían estado en el hotel o no.

Solución A: El multimillonario compró cámaras de reconocimiento facial que supieran si ya había estado anteriormente en microsegundos. Además adquirió el software específico y formó sus empleados con las nuevas herramientas. El coste aproximado fue de 2,5M de dólares.

Solución B: El recepcionista indio lo que hacía era tener un acuerdo con los taxistas que llevaban los huéspedes al hotel para que les preguntaran si ya habían estado en este. Cuando llegaba el taxista a recepción con el equipaje hacia un señal indicándole al recepcionista si ya se había alojado o no el turista, y de este modo ganaba una propina.

Esto son tres ejemplos que nos hacen reflexionar y dar cuenta de que no debemos pensar de un modo convencional, sino aportarle imaginación a la solución. Think outside the box my friend 😉

Como trakear las arañas de los buscadores usando Google Analytics en WordPress

Ser capaz de trakear lo que las arañas de los buscadores están rastreando en tu página web te puede ayudar a obtener mas información útil sobre tu sitio. En muchos casos no podemos ver como las spiders interactúan con nuestro site ya que el código está en Javascript nos perdemos mucha cantidad de información. Pero ahora he encontrado un modo de poder ver lo que hacen las arañas en nuestro sitio y además mostrarlo de un modo visual bonito.

Lo que he encontrado ha sido un plugin de WordPress WP Bots Analytics http://wordpress.org/extend/plugins/wp-bots-analytics/ sacado de la web http://www.stayonsearch.com/tracking-search-engine-bots-with-google-analytics-on-wordpress (inglés) y que a su vez ha obtenido la idea de aquí http://www.web-analytics.fr/google-analytics-seo-comment-mesurer-les-vistes-des-robots-et-crawlers-sur-votre-site/ (francés). <-{Ya no funciona}

Para hacer que funcione el plugin tienes que:

  1. Crear un nuevo perfil poniendo la url que quieras por ejemplo robots.sitio.com y anotar el ID de propiedad web.
  2. Luego tienes que ir al sitio al cual has instalado el plugin y buscar la cookie del sitio que tenga de nombre __utma y luego escoges los primeros números antes que el punto. Ver imagen.

Cokie Editor
Cokie Editor

Para esto yo he usado el plugin para Firefox Edit Cookies.

  1. Con ambos números nos vamos a Ajustes en administración de nuestro blog, y allí escogeremos WP Bots Analytics dónde pondremos ambos números y guardaremos.

Ahora solo nos queda esperar que analytics vaya recogiendo los datos. Pero que hacemos con esos datos?

  • Podemos saber cuales son las paginas de mas interés para los buscadores y mejorarlas.
  • Potenciar las páginas menos atractivas para conseguir que tengan mas peso.
  • Ver que bots nos gastan mucho ancho de banda y quizás bloquearlos.
  • Ver si las arañas acceden a páginas restringidas, ver porque no siguen nuestras restricciones y reparar el robots o introducir código html en la página que haga el hecho.
  • También puede suceder al revés, páginas que queremos que sean indexadas y concurridas pero que no sea así y conseguí algunos enlaces o revisar la accesibilidad.

¿Se os ocurre algo más que se pueda hacer con esta información?