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Resumen y reseña del libro Business for punks de James Watt

Business for punks es un libro que vi en el aeropuerto y me captó la atención des del primer instante. Aunque me reprimí finalmente unos meses más tarde me lo compré. A mi parecer el titulo es de lo más indicado para el momento social actual. O por lo menos en mi estado mental, creo que debería seguir más la filosofía “punk”.

Resumen:

El libro empieza fuerte con la importancia de la destrucción creativa y las revoluciones. El objetivo de empezar una revolución y no un negocio. Como dice James, las revoluciones nunca mueren. Para empezar una revolución se debe tener un propósito, una misión singular y persuasiva. La misión tiene que dar una razón a terceras personas para que quieran ayudar. Cuando empieces una revolución no intentes buscar un vacío en el mercado (un “business gap”), crea el mercado. Entonces podrás concentrarte en crecer y no en defenderte y diferenciarte de tus competidores. No sigas las reglas de la industria. No empieces un business plan, “go fast or go home”. La “comfort zone” es el sitio dónde la gente media hace cosas mediocres. Se honesto contigo mismo, con lo que crees y tus convicciones. Jugar a lo seguro es para perdedores. La gente quiere tener la oportunidad de creer y formar parte del cambio. Déjales que te ayuden con tu misión.

En el libro queda muy claro que no se debe seguir el consejo de otras personas, simplemente debemos seguir nuestra intuición. Los errores que cometas no sirven ni para aprender, tienes que arreglarlos lo más rápido posible. El ser humano aprende por sus aciertos no de sus errores. Todo tu recorrido tiene que seguir la ética DYI (Do It Yourself). Ahorra tanto dinero como sea posible y aprende todo lo que puedas. Aprende a ser autosuficiente. Conceptos que necesarias para empezar un negocio: cash flow, aprender a calcular los bienes, el burn rate, la hoja de balances, margen bruto y neto, y el break even point.

No te des prisa para vender, simplemente concéntrate en ser el mejor. Sé el primero en las trincheras con tus clientes. Si haces algo increíble vas a tener “haters”, pero también conseguirás mejorar tu “juego” (game). Piensa en pequeño, se audaz, valiente y arriesga. Estate preparado para el rechazo, la crítica y la presión.

Lo ideal es empezar con uno o dos co-founders que sean igual de apasionados con la misión como tu lo estés. Si puedes liderar, no seas un seguidor. Que tus primeros consumidores sean tus fans y estén igual de obsesionados por tu idea como tú.

Tienes que tener dinero para pagar las facturas no importa cuando crezcas. Toma ventaja de todo lo que puedas en cualquier compra, eso puede incluir, como en su caso, dar cerveza para conseguir un mejor trato. Utiliza más de un banco. Tus proveedores se pueden beneficiar dejándote dinero no solamente por el interés pero también porque al dejarte dinero les vas a poder comprar más y vas a crecer mas rápido. Eso incluye una demora en el pago de los bienes.

Nunca vendas pensando el el precio, escoge un precio y mantenlo. No trates de cortar costes. No tengas solo un gran cliente. Ten una escalera de precios. La escala de precios hace los precios mejor por comparación y permite a los clientes hacer un level-up si ellos desean. No hagas el análisis de oportunidades basado solamente en el dinero sino en infinidad de factores y busca el mejor resultado.

No tengas miedo de elaborar nuevos conceptos,por muy locos que sean. Las reglas están para romperlas, las leyes para llevarlas al límite, los imperios para ser construidos.

Para construir una marca tienes que ser consistente. Tienes que vivirla. Cualquier detalle cuenta como marketing, incluidas las facturas. Busca un mercado y toma riesgos. Los riesgos, el marketing y todo tiene que estas conectado a la visión, Se consistente. No hagas cold-calls, crea buzz contactando a bloggers y luego los distribuidores te contactarán. Forma tu visión y trata a los clientes como personas. El crowdsourcing da poder a la gente. Para construir una comunidad usa blog, poadcast, eventos, vídeos, etc. Convierte los consumidores en fans. Un pequeño pero apasionado grupo de fans puede cambiar el mundo. Encara el riesgo, hasta que quepa la posibilidad de fallar pero mantente abierto al éxito real. Que no te importe lo que la gente piense siempre y cuando sigas lo que está en tu ADN. Haz ruido y que no te de vergüenza meterte en controversias. Out-teach usado: escuelas, receptas, Q&A en twitter, blog, vídeo, infographics, kit cervecero, entrenar somaliers, estar en shows de la TV, rebentar cerveza de distintas formas. Busca las negociaciones win-win. En las colaboraciones la parte económica es la que menos importa. Conoce las asociaciones destinadas a la ayuda de startups en tu área y mantente cerca.

Pide perdón, no permiso. Calcula riesgos y hazlo! Esto incluye incluso la burocracia. No deberías no es lo mismo a no tener permiso. El caos es una parte de la vida. Soluciona problemas. Los contactos ya no importan. Se bueno, listo, rápido, y duro. En la comunicación lo primero es el cara-cara, segundo el teléfono y último los emails (nunca envíes emails). En las relaciones publicas 4 anuncios máximo al año,

Concéntrate en la misión no en el producto. Siendo oportunista es una buena oportunidad para conseguir exposición. Las ventas son el mejor derivado de ser maravilloso. Las mejores mentes requieren compromiso, autonomía, desarrollo, retos y recompensas. Primero los trabajadores, luego los clientes. Para las ventas crea pull-power como opuesto al push. Primero va la cultura corporativa, luego la cualidad y finalmente el margen bruto. La misión tiene a los empleados comprometidos con la causa. Ayuda a mantener la lealtad, la retención y la productividad. Durante las turbulencias se puede aprender mucho sobre el equipo y los caracteres de las personas. Trabaja duro, piensa inteligentemente, y mantén un focos como un láser. Se pro-activo (ofensa), no reactivo (defensa)

Divide tu tiempo 50/50 entre las operaciones del día a día y el crecimiento. Estar informado y conectado es una desventaja cuando te roba el tiempo para pensar y marcar la diferencia. No mires como se hacen las cosas en tu misma industria, no sigas el pack. La acción revela claridad, la pro-activiad revela estrategia y el movimiento muestra el camino. Las acciones marcan el destino. La velocidad es un game-changer, la agilidad es buena. Ser ágil y receptivo te da una ventaja (edge). Si tienes una ambición ten las pelotas para ir a por ella. Usa la mentalidad de espectáculo y la indiferencia de joker van a ser necesarias.

Si las cosas no son medidas, monitorizadas, no son manejadas efectivamente. KPIs: Margen bruto, quejas de los clientes, retención de los empleados, precisión del envío, tipos de cambio, perdidas de producción, incremento de ventas, sales-to-rent ratios, margen neto, EBITDA. Ten objetivos y vívelos. Ten la claridad para conseguir los. Las metas diarias: Motivar el equipo, tener un 40% por lo menos de “gross profit”, mirar los emails menos regularmente, pedir siempre por una reducción del 30% y no entres en una guerra de precios, que la gente se comprometa a cuotas antes de hacer tu inversiones. Crea sistemas para tus objetivos. Sepárate tu mismo del resultado.

Algunas veces tendrás que ser brutal, despiadado, con sangre fría. Esto esta bien siempre y cuando esto sea hecho para el beneficio a largo plazo de lo que estés tratando de conseguir.

El hombre razonable trata de adaptarse al mundo, el irrazonable persiste intentando adaptar el mundo a él mismo. Por eso todo el progreso depende del hombre irrazonable. No sigas tendencias, no te conformes. Los negocios se trata de gente normal que tienen las agallas y la visión de hacer cosas extraordinarias. Asegúrate de que tu pasión y tu misión se alinean.

No dependas de nadie, usa tu mentalidad DIY, apréndelo todo. No pongas ideas en comités, madúralas tu mismo.

Ríete de los “naysayers” y de los dudosos. Ridiculiza los haters y los críticos. No vivas tus sueños a través de otra personas. No cometas errores de otros. No dejes que otros influencien tus decisiones. La mejor forma de aterrorizar el establishment es haciendo que sepan que tienes las habilidades para ganarlos a su propio juego y luego jugando para tus propias reglas. Pon tu equipo el primero y desarróllalos (habilidades y oportunidades). Se tenaz, sigue tu instinto, y mantente honesto a tu destino. Trabaja duro y disfruta el camino.

Mi valoración:

Al libro “business for punks” le doy un 7 sobre 10 por los siguientes motivos:

  •  Este libro está bien para los que busquen motivación
  •  Sirve para endurecerte un poco como persona
  •  Tiene un nivel de negocios bastante básico
  •  Expone bastante bien todo lo que hicieron para llegar dónde están
  •  Refleja muy bien la idea que a mi entender es la que requieren los negocios de este siglo.

Recomiendo este libro a cualquier persona que no haya empezado aun ningún negocio y busque un poco la mentalidad requerida para empezar así como un poco de motivación así como un poco de conocimiento.

Resumen y reseña del libro “I Will Teach You To Be Rich” de Ramit Sethi

“I will teach you to be rich” es un libro que a menudo me han recomendado directamente o indirectamente pero siempre he evitado. Por regla general este tipo de títulos presuntuosos me dan como un poco de alergia. Al final lo he leído y tengo que decir que el título no le hace justicia. Vale la pena leerlo aunque esté enfocado al mercado americano. Mi reseña va a estar enfocado al lector europeo.

Resumen:

El libro a mi entender está muy bien organizado (teniendo en mente se escribió pensando en el americano medio). Empieza con una introducción sobre el valor del dinero invitándonos a reflexionar sobre su valor. El primer capítulo nos ayuda a organizarnos las tarjetas de crédito y sus préstamos asociados. En el segundo capítulo desarrolla la manera de sacar el mejor partido de los bancos. Seguidamente nos prepara para invertir. En el capítulo cuatro nos invita a gastar pero de forma controlada. En los capítulos finales nos desmitifica la figura del experto diciendo que ellos tampoco saben lo que hacen, que lo mejor es conseguir inversiones con una comisión baja.

Este libro itera a menudo sobre las pensiones, el dinero que se gana invirtiendo en el 401k y IRA (planes de pensiones americanos). Además se concentra en las leyes americanas sobre la idoneidad de los impuestos (tengo que añadir que me pareció muy bien que incentivara el pagar impuestos).

El libro empieza haciendo hincapié en que no todo lo que compramos lo necesitamos. Lo primero que tenemos que hacer es una reflexión sobre lo que queremos y lo que ciertamente necesitamos. Él pone varios ejemplos. Gastarse 20.000€ al año en fiestas no tiene porque ser malo. Quizás esta persona vive en un piso compartido muy pequeño porque no quiere nada más glamuroso pero en cambio le gustan mucho las fiestas por lo que decide gastarse el dinero en lo que le hace feliz. Lo que no podemos hacer es gastar el dinero en cosas que no necesitemos ni que no nos hagan felices para impresionar a otros. Cita: “ahorra en lo que no quieres, pero gasta en lo que amas”.

Para llegar a este punto que lo sugiere es hacer un análisis sobre en que gastamos. Luego ir uno por uno decidiendo si quiero o no quiero. Además insiste en crear un “gasto extra” que no se invierte si no que se queda en forma de ahorro para imprevistos y a ser posible no se toca (es un colchón de imprevistos). Parte de la división del salario debe incluir (e insiste) gastos para subir la moral. Como lo de las fiestas, cine o cosas que no necesitamos pero nos hace felices pero debemos cumplir esos límites.

Otro concepto importante es que no debemos estar pendiente diariamente de las inversiones en el mercado de valores (bolsa). Uno tiene que comprar y seguir comprando por largos periodos de tiempo si creemos que hemos tomado la decisión correcta, incluso cuando esa acción baja un 20%. Que las circunstancias del momento no te nublen la visión a largo plazo.

Asimismo nos invita a buscar un objetivo para justificar nuestro ahorro. Dicho objetivo nos facilita la vida en dos formas. La primera cuando digas que ahorras y te metan presión social podrás decir tu motivo y dejarán de presionarte. La segunda manera en la que te hace las cosas más fáciles es para ti mismo. El hecho de tener un objetivo te incentiva y motiva a seguir con el plan marcado previniendo que lo abandones en momentos de debilidad.

Sethi manifiesta que los “index founds” son quizás una de las formas más simples para invertir y para nada una mala idea. Si nos montamos el portafolio por nuestro lado debemos diversificar en distintos clases de activos. No solamente entre la diversificación es entre stocks pero también entre clases. Los stocks pueden ser de grande/media/pequeña empresa, internacional o nacional. Los bonos pueden ser de gobiernos, municipios o corporaciones; corto o largo plazo; y protegidos contra la inflación.

Basándose en la edad recomienda distintas proporciones de bono vs stock:

Hasta (edad) Stock Bono
35 90% 10%
45 78% 22%
55 63% 37%

Esto podría conseguirse con “life cycle bounds”. Con este tipo de bonos el tipo de inversión va cambiando. Simplemente tenemos que asegurarnos de escoger el mejor bono y a partir de aquí ya no tocamos nada. Nos van a cobrar algo más de comisión que si nos lo montamos por nuestro lado pero la ventaja es que nos podemos olvidar del tema.

El libro expone el modelo Swensen de distribución de activos como modelo que ofrece seguridad:

Procentaje Tipo de inversión
30% Stock de EEUU
15% Stock internacional del primer mundo%
5% Stock de mercados emergentes
20% Fondos de inmuebles
15% Bonos de gobierno
15% Bonos del tesoro protegidos contra la inflación

Uno de los consejos que ofrece ya al final del libro es referente a bienes inmuebles. La casa que nos queremos comprar tiene que costar menos de 2.5 veces nuestro salario anual y debemos tener (y pagar) al menos el 20% de lo que cuesta en metálico.

Mi valoración:

Al libro “I Will Teach You To Be Rich” le doy un 6 de 10 por los siguientes motivos:

  • Está basado en el americano medio por lo que para mi la mitad del texto era irrelevante.
  • Es un libro que aunque tiene algunos puntos de vista muy buenos la mayoría es para principiantes o de lógica aunque va bien para ver las tonterías más básicas.
  • Pone buenos ejemplos y respalda las afirmaciones con datos (aunque sean inventados).

Recomiendo el libro a todo el que quiera mejorar su contabilidad personal especialmente si se están iniciando en el mundo de las inversiones. Si tienes una buena base de economía este libro no te va a aportar nada.

Resumen de la charla de Warren Buffett a los alumnos MBA de la Universidad de Florida

Esta charla me pareció tan buena que hasta tomé un par de hojas de apuntes y ahora lo plasmo en el blog para dejar constancia eterna. Algunos de los apuntes son frases que no tengan sentido para los que no hayan visto el vídeo, así que os recomiendo a todos que lo veáis, vale su peso en oro. No tiene desperdicio alguno.

A partir de aquí os dejo con los highlights de Warren Buffet.

Todos sentimos una atracción natural para las personas con iniciativa y energía. Al contratar gente Buffett se basa en tres métricas: integridad (importante), inteligencia y energía. Además valora positivamente la inteligencia de estas personas más el conocimiento que tienen en su area.

Mira lo que te gusta de la gente que cualidades admiras (liderazgo, generosidad, honestidad…) y lo que no te gusta (egocentrismo, dishonestidad, avaricia…) y a partir de aquí mejora lo que admiras en otros e intenta eliminar lo que no te gusta.

Cita: “Time is a friend of good business and enemy of bad ones” (el tiempo es el amigo de los buenos negocios y enemigo de los malos). Hace especial hincapié en el tiempo como aliado durante la charla.

Los “buenos negocios” Warren menciona que normalmente son difíciles de conseguir, contrario a los “malos negocios”. Sobretodo también nos advierte que no nos dejemos engañar por la belleza. Tampoco debemos dejar deslumbrarnos por lo que nos diga un amigo en una fiesta por qué al fin y al cabo nosotros vamos a ser los que tengamos la responsabilidad sobre nuestra inversión. Un análisis no considera que sea un buen método para decidir en que negocios invertir. Las inversiones las decide en base lo que es importante y conocible sin trabajar a nivel macro.

La clave para los buenos negocios, según Buffett, es un mercado asombroso junto con una empresa asombrosa. Para invertir advierte que se tiene que poner el dinero en cosas que puedas entender. Si lo entiendes compra siempre y cuando estés increíblemente seguro de que no vas a perder nada. Él invierte en negocios que considera que van a ser buenos para siempre y como ejemplo pone una iglesia. Los domingos en la iglesia cada sito se llena siempre con la misma gente y no con mucho “turnover” (cambios). No discrimina las empresas por tamaño y lo deja muy claro. Big-caps o small-caps al final lo importante es el negocio.

Cuando habla del risk management una frase que me ha gustado mucho ha sido la de: “To make money they didn’t have and didn’t need they risked what they did have and did need”. Traducido sería: “Para hacer dinero que no tenían ni necesitaban arriesgaron lo que si tenían y necesitaban”. Contestando la misma pregunta dice: Arriesgando algo importante para conseguir algo sin importancia es estúpido (ingenuo/ridículo) incluso si el riesgo es pequeño. El pasado no habla por el futuro. Para desincentivar a la gente que tome riesgos innecesarios y cito: “solo es necesario hacerse rico una vez”. Relacionado con el riesgo está la diversificación. Toda la diversificación que necesitas son seis negocios, más que eso lo considera innecesario. Con un número limitado te puedes concentrar en ellos.

Un consejo que últimamente se está repitiendo a menudo en los medios pero que Warren dijo hace ya bastante (constancia en el vídeo) es: Nunca cojas dinero prestado.

Otro consejo que da en el vídeo, cito: Que cojas trabajos que no te gusten por el mero hecho de que quedan bien en tu CV. Es como esperar a la vejez para tener sexo. El dinero no es tan importante, lo importante es coger un trabajo que te saque de la cama por la mañana. Maximizar 10x en vez de 2x cuando no te gusta no tiene sentido.

Para los que estén metidos en negocios también tiene consejos como construir una marca. Para él la marca es lo que se queda en la mente de las personas y que ayuda a las empresas a protegerse. La similitud que usa es a la de un foso y nos advierte que no dejemos que se estreche. Cuanto más ancho sea más complicado va a lo van a tener los competidores para entrar en el mercado.

Algo que me pareció curioso y que en el vídeo menciona es que no negocia. Pide un precio y su respuesta es si o no nada de negociaciones. Sea cual sea el resultado dice que va a seguir siendo igual de feliz al día siguiente. Considera que no se tiene que mirar atrás sino hacia adelante. Se tiene que mirar hacia adelante pero los post-mortem también son buenos para aprender. Los considera como una técnica para seguir mirando enfrente.

Cuando hagamos una inversión tenemos que traerla a su máximo potencial. Eso no quiere decir ser hiperactivo (asumo que se refiere más al trading). Especialmente menciona que a veces simplemente es comprar y sentarse a que pasen los años. Seguidamente menciona que Wall Street hace su dinero en la actividad y que él en la inactividad.

En la charla Warran menciona los dividendos. Especialmente dice que no pagar dividendos no tiene porque se una cosa mala en si. Que si cada dólar que la empresa no ha dado en dividendos se genera más de uno en valor dónde está el problema?

El momento de vender dice que está claro. Simplemente es cuando uno considera que la empresa no va a crecer más en el tiempo. Por lo que el arbitraje no lo considera una buena forma de hacer dinero. Ya que básicamente el mercado existe hasta que más gente se da cuenta sobre la diferencia.

Invierte en productos que se vendan solos. Que estén en mercados en expansión o que estén obligados a crecer por naturaleza ya que no se puede evitar. Pone como ejemplos Cocacola (no puedes evitar beber), Gilette (no puedes evitar afeitarte). Pone también McDonalds como a lo que no invertir ya que la gente lo está intentando evitar, cosa que no es bueno.

Hablando sobre temas un poco más delicados se posiciona sobre la industria eléctrica y las inmobiliarias. Sobre la industria eléctricas no lo tiene tan claro. Cuando se termine el monopolio, razona, no está tan claro como evolucionará la industria y quien será el ganador. No tiene nada claro como será en 10 años, por lo que lo mejor para él es mirárselo desde la distancia. Habla también sobre las inmobiliarias. Sabiamente afirma que las valuaciones son tan elevadas ya que una vez has invertido no te puedes llevar la inversión a ningún otro sitio.

Finalmente concluye que el mercado no tiene sentimientos por lo que tu no tendrías que tenerlos frente a él.

Resumen y reseña del libro “Posteconomía” de Antonio Baños

Este libro lo encontré debido alguna entrevista que le hicieron al ex cabeza de lista de la CUP para el parlamento catalán. El título me interesó, aunque me esperé su futuro ideal redactado me encontré.

Resumen:

La crisis es el arma del capitalismo para conducir al mundo hacia una Nueva Edad Media. En su inmensa mayoría, los seres humanos se van convirtiendo siervos de la deuda y anticapitalistas a la fuerza. Mientras, los economistas abandonan su idea de ser científicos para convertirse en sacerdotes de los poderosos.

Su argumento principal es que el miedo y la deuda son mecanismos usados para controlar a la mayor parte de la población separando los que viven atemorizados y los que toman ventaja de ello porque pueden.

La economía ha pasado de ser la ciencia que estudia el movimiento del dinero a ser un conjuntos de reglas a seguir fabricando su propia realidad. Mediante la cual las élites se separan del feudo (término acuñado por el autor).

El anticapitalismo y la desobediencia civil junto con autogestion, decrecimiento y crítica constante son las soluciones que Baños propone al problema.

Mi valoración:

Al libro “Posteconomía” le doy un 7 de 10 por los siguientes motivos:

  • Ha estado bien pero no es nada del otro mundo.

  • A mi parecer el lenguaje y referencias que usa son realmente muy intelectuales y a veces se hace difícil de seguir.

  • Usa el humor de forma frecuente.
  • Expone muchos problemas (algunos a mi parecer no son malos) pero las soluciones son muy flojas o demasiado abstractas.

Éste libro se lo recomendaría a los que quieran ver un punto de vista bastante izquierdoso y reflexionar sobre la economía actual.

Resumen y reseña del libro “The innovators DNA” de Clayton M. Christensen y Hal B Gregersen

Sinceramente este libro no se como apareció en mi eBook, pero supongo que andaba buscando lecturas sobre la innovación debido al libro Innovators dilemma.

Resumen:

  • Tipo de innovadores:

    • Emprendedores de Startups

    • Emprendedores en empresas

    • Innovadores de productos

    • Innovadores de procesos

  • Habilidades:

    • Questionar

    • Observar

    • Networking

    • Experimentar

  • Dime algo que hayas inventado” -Jeff Bezos

  • Como ser más innovador:

    • Trabajar en un país distinto

    • Trabajar en una industria distinta

    • Aprender una nueva habilidad

  • Las estadas en el extranjero incrementan la innovación hasta un 35%

  • Los CEOs que han trabajado en el extranjero sus empresas ganan un 7% más

  • Para discutir ideas, tienes que tener una red de amistades de confianza para evitar filtraciones

  • Para innovar se tiene que cuestionar el porque de las cosas

  • Las empresas innovadoras animan a los trabajadores a innovar

Mi valoración:

Al libro “The innovators DNA” le doy un 6 de 10 por los siguientes motivos:

  • Al final se ha hecho repetitivo, cuando coges la idea puedes dejarlo

  • Ha sido claro, demasiado claro

  • Es un poco tostón

Sincertamente no vale la pena comprarlo, pero si lo encuentras legalmente por los internés, y le hechas una ojeada rápida te puede cundir.

Resumen y reseña del libro “Eating the big fish” de Adam Morgan

Eating the big fish era un libro que me recomendó Rafa Vargas hace ya un tiempo y la verdad es como no sé cómo tardé tanto en leérmelo.

Resumen:

A modo de resumen general diré que el título indica muy bien el contenido del libro. Básicamente se trata de ser un challenger de las marcas más grandes y/o establecidas. Como estoy haciendo últimamente voy a escribir la bullet list con mis notas.

  • El challenger desafía las reglas pre-establecidas (aunque sea por desconocimiento).

  • Crea tu propia identidad, no dejes que los competidores modelen tu marca.

  • La mejor forma de vencer a los grandes es retándolos ya sea de forma explícita o implícita.

  • Nuevo criterio para escoger el producto con un nuevo sentimiento asociado que no estuviera allí antes.

  • Incrementa la carga emocional.

  • Piensa en cambiar la relación entre el consumidor y el producto.

  • Identidad:

    • Punto de vista del mundo

    • Intensidad (los retos tienen que ser vívidos)

    • Prominencia, te puede no gustar, pero sabes quien es

    • Construye sobre piedra, la marca no se cambia

  • La gente encuentra interesante la auto-confianza en las marcas.

  • Rompe las convenciones de la categoría.

  • Rompe las reglas.

  • Que sean “small services” no quiere decir que tenga menos valor.

  • Enseñar algo del producto para que los clientes lo quieran comprar.

  • Hacer algo increíble para que la gente lo quiera enseñar a los amigos y estos lo quieran comprar.

  • Aprovechar las diferencias para sobresalir.

  • Usar el envoltorio (packaging) para innovar.

  • El líder es el primero hacer las cosas y en comunicar emociones.

  • La compra no es una elección, es un habito.

  • No se pueden romper todas las reglas a la vez, pero se tiene que ser un “convention breaking”.

  • Para llamar la atención usa un lenguaje distinto, crea intriga y modela lo abstracto a concreto.

  • Las ideas innovadoras:

    • Pueden no gustar a todos

    • Pueden ofender algunos

    • La administración (gobierno) pude plantearse penalizarte si ofendes a demasiada gente

  • No todas las ideas son válidas para las marcas.

  • Antes de romper las reglas se tienen que prever las resistencias y actuar antes que pasen.

  • Como retador (challenger) tienes que aprender a usar menos recursos pero con más foco.

  • Como a challenger debes simplificar la elección. Redefinir el comportamiento de elección, eliminando la influencia de la competencia.

  • La contra-mesura del punto anterior seria hablar de la competencia y decir en como te diferencias, por lo tanto te hace publicidad gratis y el interés del consumidor crece.

  • El objetivo de una empresa en la comunidad es hacer el bien social y construir relaciones.

  • Busca siempre nuevas ideas.

  • Metodos del challenger:

    • Hacer servir la primera innovación hasta la muerte de la empresa para no decepcionar a los core-clientes

    • Reinventarse periódicamente

    • Reinvertarse de forma continua

    • Adaptarse a las circunstancias del momento

  • Los “lighthouse keepers” son los que hacen publicidad de tu marca y se tienen que compensar.

  • Ser el numero uno significa pensar como el número dos.

  • Community minds:

    • Love this

    • Hate this

    • Play and display (ikea hackers)

    • Create and recreate

  • Sé Goliath pero actúa como David:

    • Evita la autocomplacencia

    • Busca el crecimiento

    • Sé el agente de cambio retando el estatus quo (evita amenazas)

    • Mantén los clientes empáticos, a nadie le gusta Goliath

    • Energiza la empresa y la comunidad

Mi valoración:

Al libro “Eating the Big Fish” le doy un 9 de 10 por los siguientes motivos:

  • El tamaño es el indicado

  • Presenta temas nuevos progresivamente

  • Ofrece ejemplos bastante claros sobre los conceptos presentados

  • El nivel de dificultad es medio

Recomendaría este libro a prácticamente todo el mundo, pero sobre todo a los trabajadores en pequeñas empresas o emprendedores.

Resumen y reseña del libro “Ganar en bolsa es posible” de Josef Ajram

El libro de “Ganar en bolsa es posible” era un libro que ya me había leído y que me apetecía releer ya que me pareció interesante (además de ser cortito).

Resumen:

Al ser un libro para principiantes no entra en mucho detalle pero si que ofrece algunos “trucos” interesantes.

  • Se puede ganar dinero cuando la bolsa baja con los CDF (Contract for the Difference).

  • Hay que tener cuidado con el volumen de títulos negociados.

  • Las blue chips (grandes empresas) tienen poca volatilidad, por lo contrario el valor de los small caps varía mucho a lo largo del día.

  • El dinero potencial que podemos ganar es la diferencia entre el precio al que compramos y al que hay más valores de venta. Llamado resistencia.

  • Justo después de comprar ponemos un stop, que iremos subiendo a medida que el precio por acción vaya subiendo.

  • El stop es una operación de venta por acciones en un 6 u 8 por mil menos de lo que hemos comprado.

  • Otro dato importante es que no se con coman las comisiones bancarias. Deberían ser inferiores al 1%.

  • La bolsa abre a las 8.30 pero hasta las 9 no efectúa las ordenes. Por lo que podemos observar el cambio llamado “gap”.

  • El “gap” es la diferencia del valor desde la sesión anterior hasta su próxima apertura.

  • El “gap” normalmente se cierra, pero se tiene que saber si hay más operaciones de venta o de compra.

  • También recomienda no ir contra el mercado, si el valor lleva bajando un año no apuestes que va a subir.

Mi valoración:

Al libro “Ganar en bolsa es posible” le doy un 6 de 10 por los siguientes motivos:

  • Es corto.

  • Directo y para principiantes.

  • Explica todos los conocimientos.

  • Lo escribe todo muy visual y con ejemplos.

Recomendaría este libro al que le gustaría entender más en la bolsa.

Resumen y reseña de “Vive sin trabajar” de José Castelló

“Vive sin trabajar” de José Castelló me picó la curiosidad cuando lo vi por la televisión. Lo pedí por reyes y la verdad es que después de leerlo he llegado a la conclusión que si no existiera el mundo giraría igual.

Resumen:

Como muy bien indica el título lo que pretende es transmitir sus vivencias para que más gente consiga vivir sin trabajar (o jubilarse antes). José divide el libro en tres secciones, la primera aborda el tema de conseguir más dinero con el tiempo propio, es decir, trabajando. En la segunda parte nos muestra las posibilidades formas de ganar dinero partiendo de nuestro ahorros. Finalmente, como tercera y última parte, nos guía para que no nos aburramos en nuestras “vacaciones eternas”.

Las anotaciones que me han salido son:

  • Aprende y mejora continuamente (antes de jubilarte).

  • No todas las ganancias tienen que ser en forma de dinero, la empresa te puede pagar en forma de menos horas de trabajo o formación. También pueden ser dietas o la probabilidad de conocer a gente mejor posicionada (con el mismo salario).

  • Visualiza lo que quieres y lo conseguirás. (él se declara escéptico pero dice que le funciona, yo considero que la visualización sirve).

  • La clave del éxito no es la suerte, si no saber rebotar alto después de la caída.

  • Cumple tu palabra, pase lo que pase.

  • Las apariencias son importantes, aunque no te guste.

  • Los planes son importantes, si no realizas una estrategia estas condenado a perder.

  • Las tareas se tienen que analizar, planificar, hacer y comprender porque ha salido como ha salido (en este orden).

  • Aunque parezca mentira, algunos cálculos rápidos en una hoja en bruto pueden aclarar muchas cosas y ayudar a escoger la dirección correcta.

  • Se tiene que ser proactivo, siempre hacer lo que toque y no lo que nos apetezca.

  • El momento correcto es importante, por muchas ganas que tengas a veces es mejor esperar.

  • Siempre vende! No pares ni un momento y habla enfocado a cerrar el trato.

  • Escucha y observa, que para esto tenemos dos ojos y dos orejas pero solo una boca.

  • El principio del pareto, el 20% del trabajo nos reporta el 80% de los beneficios. Bien aplicada la regla trabajaremos menos por casi lo mismo.

  • Para negociar haz un estudio previo (cuanto puedes pedir), presta atención a los detalles, muestra interés, presenta datos y objetivos cumplidos, negocia y cierra.

  • Rectifica rápido, que es de sabios.

  • Negocia tu salario y no te conformes con menos. Para esto tienes que saber las expectativas, la dificultad en encontrar otro equivalente más barato, tu independencia financiera y tu propia empleabilidad.

  • Se duro, vale más dos leones que un ejército de corderos.

  • Se justo y objetivo, no intentes gustar a todos.

  • Elimina, delega, prioriza y realiza (por este orden).

  • Aprovecha los diferentes costes de vida para escoger los países a vivir.

  • Los bancos ofrecen intereses por tus ahorros. Pero tienes que entender los riesgos, no te fíes de nadie y estudia lo que te proponen.

  • Alquila, no compres y mucho menos te hipoteques.

  • Busca actividades a realizar cuando estés jubilado para el cuerpo, la mente y el espíritu.

  • Ayuda a los otros.

  • Finalmente a modo apéndice nos da algunos consejos para encontrar empleo.

  1. Contar porque les vas hacer ganar dinero.

  2. Conócete.

  3. Se flexible en cuando a localización, cargo y salario.

  4. Busca la empresa óptima para ti.

  5. Díselo a todos.

  6. Diseña un plan de entrada a las empresas que quieras.

Mi valoración:

Al libro “Vive sin trabajar” le otorgo un 6 de 10 por los siguientes motivos:

  • Es ameno.

  • Los conceptos son muy básicos aunque no redundantes en el libro.

  • Da píldoras de información (los capítulos son cortitos).

  • Los ejemplos y casos de estudios ayudan a una fácil comprensión

  • Me ha respondido la duda sobre la inflación (podéis encontrarla en el apartado de bonus, al final).

Si no has leído el 4h work week este va a presentar muchos conceptos nuevos. Si por lo contrario lo has leído, presenta algunos conceptos básicos en los que probablemente no habías caído anteriormente. Lo recomiendo como lectura de ocio.

Bonus:

Le pregunté:

No hablas sobre la inflación, por lo que realmente estas viviendo en parte de comerte tus ahorros y no solo intereses.

Y el me respondió:

No hablo de la inflación a propósito. Ello es debido a que he observado que la gente utiliza la inflación, para tomar decisiones inadecuadas :

1- Como preveen inflaciones muy altas, toman decisiones de inversión( o especulación) muy arriesgadas que acaban resultando en grandes perdidas del principal.

2- Como tienen en cuenta una inflación moderada, que como tu bien dices , se come los ahorros año tras año, adoptan una postura desahorrativa (para que ahorrar si se lo va a comer la inflación?), y van siempre con reservas casi 0.

Por ello, cuando desestimas la inflación y buscas rentabilidades moderadas, e inversiones poco arriesgadas, la rentabilidad acaba siendo mayor de lo esperado, y batiendo con creces la inflación.

Resumen y reseña de “The innovator’s dilemma” de Clayton M. Christensen

“The innovator’s dilemma” de Clayton M. Christensen era un libro que hacía tiempo que quería leer pero que nunca me lo propuse en serio. Pero ahora después de habérmelo leído creo que lo releeré, porque ha valido mucho la pena, es muy bueno.

Resumen:

Tal y como dice el título del libro se trata de innovación, lo del dilema no lo tengo muy claro. El contenido del libro es básicamente que va siguiendo un poco como caso de estudio el mercado de los discos duros, aunque incluye otros casos de estudio como el de las palas mecánicas. A medida que se van viendo casos va presentando nuevos conceptos.

Las anotaciones que me han salido son:

  • Por innovación disruptiva se entiende que es aquella mejora que optimiza las KPI de un determinado sector, aunque no tiene porque mejorar todos los indicadores.

  • Las grandes empresas luchan por mejorar su producto de una forma incremental/lineal con tal de conservar el trozo de mercado.

  • La clave de las innovaciones disruptivas recae en que el mercado previo es inexistente o tan pequeño que las grandes empresas no les sale rentable. Por lo que cuando crece ya hay otras compañías establecidas que además tienen el know-how (producto, clientes…).

  • Las innovaciones disruptivas no tienen demasiado sentido para las grandes empresas hasta que es demasiado tarde.

  • La innovación disruptiva por defecto crea un nuevo mercado, y este, por definición, es muy pequeño y va creciendo.

  • Debido al punto anterior (que los nuevos mercados son pequeños) las startups desde el principio deben ser rentables a pequeña escala.

  • Además, los “wins” a pequeña escala producen energía en las startups, pero en las grandes empresas producen escepticismo.

  • En las grandes empresas, los buenos ingenieros no querrán participar en proyectos secundarios, como podría ser una innovación disruptiva. Por lo que más probabilidades, desde el principio, al fracaso.

  • En el caso de que una gran empresa logre sobrevivir a una innovación disruptiva, es debido a que anteriormente dominaba un trozo muy concreto y específico del mercado.

  • Una de las formas para que una gran empresa sobreviva a una innovación disruptiva es que se cree una subdivisión de la empresa totalmente autónoma que invierta en la tecnología innovadora y que luche por el mercado (y contra la gran empresa).

  • Otra de las formas para sobrevivir a una innovación disruptiva es comprar una startup que invierta en la innovación y dejarla que se las apañe sola. Si sale bien ya tienes el know-how sino habrás adquirido trabajadores, cliente, datos e innovaciones.

  • No todas las innovaciones molan. Las empresas que presentan una innovación radicalmente nueva (que nunca antes haya sido probada) tienen más índice de fracaso que las que usan una innovación ya testada en otros mercados pero adaptada al mercado.

  • Para que una una empresa sea realmente innovadora y sobreviva al paso del tiempo debe repartir sus recursos en distintas cestas.

  • Las innovaciones se tienen que ir testando y mejorando junto con el mercado. No se puede pretender tener el producto perfecto en el laboratorio, porque será demasiado tarde o no será lo que el mercado quiere.

  • Los consumidores no esperan que los productos nuevos sean perfectos (aunque un mínimo de decencia si).

  • Un producto disruptivo tiene que ser:

    1. Fiable
    2. Fácilmente modificable y adaptable
    3. De precio por unidad inferior al del mercado aunque el precio relativo puede ser superior. Por ejemplo, un disco duro innovador puede costar 100€ y tener 100GB mientras que uno “normal” de 200€ y 500GB. El precio total es menor, pero no el relativo.
  • El mercado tiene un limite de innovación que puede absorber. Por mucho que hagan coches que vayan a 300, la ley dice que no se puede ir a más de 120.

  • En la carrera por la innovación, las empresas establecidas tienen las de ganas con las innovaciones incrementales o lineales.

Mi valoración:

Al libro “The innovator’s dilemma” le otorgo un 10 de 10 por los siguientes motivos:

  • Muy interesante y ameno.

  • Suficientemente denso para no ser lento, pero sin llegar a ser infumable.

  • Expone muchas teorías y conceptos que otros libros no tratan.

  • A pesar de que se nota que tiene ya algunos años los conceptos siguen siendo aplicables a día de hoy.

  • Los ejemplos y casos de estudios ayudan a una fácil comprensión

Creo que prácticamente todo el mundo debería leerlo. Aporta conceptos muy interesantes para las nuevas empresas. Tengo una relectura pendiente para consolidar conceptos.

Resumen y reseña del libro “La enzima prodigiosa” de Hiromi Shinya

La enzima prodigiosa es un libro que nunca me llamó mucho la atención pero al verlo en el top ventas durante unas cuantas semanas seguidas pues empecé a tener algo de curiosidad.

Resumen:

El concepto principal del libro de Hiromi Shinya es: “se moderado”. Ciertamente parte de la visión que una vida equilibrada es lo mejor que le puedes hacer a tu cuerpo ya que este está diseñado para mantener unos niveles estables y si los cambiamos (a causa de nuestras acciones) distintas partes del cuerpo sufren para volver a regularlos para obtener unos niveles aceptables.

A partir de aquí dice que nada de alcohol, tabaco e incluso a ser posible nada de carne. Básicamente la dieta que debemos tener es de verduras con algo de pescado. Nada de leche ni huevos, por lo que nos recomienda que sea estrictamente vegana.

Luego nos recomienda que lo que comamos sea lo máximo de fresco posible, por lo que estará menos oxidado y que evitemos en la medida del posible cocinar nuestros alimentos.

En lo que refiere a las bebidas recomienda básicamente agua y a mucho estirar una taza de te al día como máximo.

Del deporte también habla y nos anima a hacer deporte moderado, lo que vendría a ser a salir andar media hora al día a parte de unos ejercicios matutinos para activar el cuerpo mientras nos levantamos.

El descanso también considera que es importante y que deberíamos dormir (las personas adultas) sobre unas 7-8 horas diarias más una siesta al mediodía de unos 30 minutos después de la comida.

Mi valoración:

Al libro “La enzima prodigiosa” le doy un 4 de 10 por los siguientes motivos:

  • Al que le interese el tema de la alimentación puede parecerle aceptable para pasar el tiempo.
  • Aunque a veces usa investigaciones reales y otras veces usa su “experiencia”.
  • Prácticamente llega a la conclusión que vivir acorta la vida.
  • Está bastante obsesionado con vivir mucho, quizás es mejor vivir menos pero más plenamente.
  • Realmente no creo que la dieta que ofrece sea la mejor, hay cosas en las que coincido como que beber mucha leche puede ser perjudicial pero de ahí a que te diga que no tomes productos lácteos hay un trozo bastante ancho.
  • Cuestiona bastantes puntos de la dieta que actualmente se considera óptima.

Este libro se lo recomiendo a las personas que actualmente estén interesados por las dietas y quieran replantearse todo lo que conocen hasta ahora.